【BIM案例】中鐵建工上海公司:紫金(建鄴)科技創業特別社區一期項目BIM試點成功

2015/12/05


  項目簡介

  紫金(建鄴)科技創業特別社區一期工程,青少年奧林匹克運動會是南京市重點公建項目,是南京市在施大型復雜工程項目中最大群體建筑。工程總建筑面積約110萬平方米;地下三層,地下總建筑面積36.7萬平方米;地上總建筑面積73萬㎡;地下室由兩個超大的獨立基坑組成,地上部分由19棟塔樓組成,其中AB地塊8棟高層塔樓(2棟24層100米辦公塔樓、5棟80米19層辦公塔樓、1棟15層64米的辦公塔樓);CD地塊11棟高層塔樓(1棟150米36層高的超高層五星酒店、5棟80米19層辦公塔樓、1棟15層64米的辦公塔樓、4棟27層85米的專家人才公寓樓)。超高層酒店塔樓結構形式為筏板基礎/框架-核心筒結構,辦公塔樓、專家人才公寓樓結構形式為筏板基礎/框架-剪力墻結構,裙房結構形式為筏板基礎/框架結構。



  采用BIM技術的原因

  (1)本項目采用BIM技術是我公司適應建筑市場大環境的重要舉措之一。

  2014年7月1日,住建部發布了《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》,改革的目標有三:開放公平的全國建筑市場體系、創新市場質量安全的監督管理機制、推進建筑產業現代化。本次改革意見專門提及了對建筑業技術能力的提升,主要關注工法、減隔震技術、白圖代替藍圖、建筑科技成果的轉化等,并提出“推進建筑信息模型(BIM)等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用,提高綜合效益”。

  近幾年,BIM技術(虛擬建造技術)發展迅猛,如“雨后春筍”般,讓枯燥幾十年的建筑市場重新煥發了勃勃生機。各種關于BIM技術的信息紛至沓來,滋潤著整個建筑市場的每個角落。國家政府機構對BIM技術的政策及舉措也逐年增多,我公司積極響應國家政策,為了在改革的建筑市場大潮中依然保持企業的核心競爭力,經過幾年的深入調研,公司決定,在全公司范圍內大力推廣此項技術,本項目是我公司重點項目,同時也被公司選定為BIM應用的試點項目。

  跟著國家深化改革的步伐,中國中鐵總公司也開始了全面實行深化改革,作為深化改革的一項重要內容就是現場施工的精細化管理,我公司制定和出臺了大量的“紅頭文件”全面推進現場施工精細化,這給項目施工管理帶來了重大的挑戰。

  (2)本工程技術難點多,新技術、新工藝多,技術能力要求高。

  本工程有兩個相互獨立的深基坑組成,基坑總占地面積12.9萬平方米,開挖總土方量約204萬立方米。其中AB地塊基坑開挖面積約5.95萬平方米(166m×358m),開挖土方量約84萬立方米,基坑支護形式為PCMW工法樁+三道內支撐。CD地塊基坑開挖面積約9.54萬平方米(262m×369m),開挖土方量約120萬立方米,基坑支護形式為PCMW工法樁+5.5道擴頭錨桿+1.5道預應力錨索。兩個基坑平均開挖深度均為14米,均為一級基坑。本工程CD地塊基坑支護系統為無支護設計的新工藝技術,無可借鑒類似工程;兩個基坑開挖土方量大,基坑支護體系與土方開挖的施工組織是本工程的難點。



CD地塊基坑支護剖面三維大樣圖

  (3)本工程體量大,設計復雜程度高。

  本工程體量大(公司在施工程最大項目、江蘇省在施工程最大項目),為超大性群體建筑,設計圖紙牽扯專業多,牽扯設計人員多,各專業的圖紙需要總承包方進行“整合”,施工前期的設計圖紙檢查任務重;兩個地塊同時施工,牽扯的參建單位多、專業隊伍多,工種多,對現場施工的組織管理、對總承包方的“綜合能力”水平要求高。

  (4)本工程的運營模式具有高風險性、資金運作需要項目管理精細化。

本工程為半“BT”項目(地下室階段),工程體量大,資金成本管理難度大,需要在全局控制成本的基礎上,通過科學的管理分階段化解項目成本風險。

  (5)本工程具有“損失”和“收益”成倍數的特點,運用BIM技術具有優勢性。

  本工程體量大,復雜節點多;本工程群體建筑多數塔樓為對稱設計,相似節點多。一個點的疏忽就會造成多倍的“損失”,解決一個點問題同樣會多倍產生“收益”。常規的二維平面表達已經滿足不了復雜節點的施工需要。迫切需要形象化、精心化的技術手段,指導現場施工。

  (6)項目BIM實施方案:

  目前國內BIM軟件眾多,百花爭鳴。各種軟件廠商各自為戰,行業統一的模型格式及政府行業標準尚不完善,國外軟件由于功能強大,具有很大的市場應用價值,但對于硬件的要求較高,專業性強,在大型復雜工程真正實施困難極大,軟件很多操作及表現形式與中國的國情不符;國內軟件為本土化的軟件,比較符合國情,有一定的群眾基礎。目前各種軟件側重不同,集各種軟件之大成是目前最好的BIM解決方案。

  

  選擇魯班BIM整體解決方案為核心的主要原因如下:

  (1)魯班BIM軟件是國內的一款軟件,比較符合國情;其基礎是魯班預算軟件,魯班預算軟件是國內很成熟、很成功的一款軟件。公司項目上使用魯班預算人員較多,有一定的基礎。

  (2)魯班BIM軟件有完整的BIM體系,應用點涵蓋BIM施工領域過程中的各個方面,目前已經可以實現很大的價值。

  (3)魯班BIM軟件國內有大量的成功案例。

  (4)魯班BIM軟件對硬件配置要求較低,更適合在項目上多人員的推廣。

  (5)魯班BIM軟件操作比較簡單,專業性要求不高,基于基本的cad基礎即可,更適合本公司目前的項目現場人員,容易推廣使用。


  BIM技術應用情況介紹

  本工程BIM技術應用特點

  (1)本工程體量巨大,建模時間長。

  按照項目部與甲方共同制定的現場總體施工部署,項目上兩個地塊基坑土方開挖錯開施工。在這樣的大原則下,項目BIM建模分為了四個階段展開,先建AB地塊地下室BIM模型(基坑支護模型+地下室結構模型),然后建AB地塊地上部分BIM模型,再建CD地塊地下室BIM模型(基坑支護模型+地下室結構模型),最后建CD地塊地上部分BIM模型。目前,已經完成第一階段AB地塊地下室BIM模型建模(建模面積約28.5萬平方米),建模耗時約4個月(包括提交圖紙問題后,設計處理時間和修訂模型時間),經測算,本項目四個階段整個工程建模時間估計為15個月。

  (2)本工程BIM模型應用有“損失”和“收益”成倍數的特點;工程各單體間具有“復制性”和“可對比性”。

本工程建筑設計形式多為對稱設計,其中A地塊與B地塊基本對稱、C地塊與D地塊基本對稱、AB地塊與CD地塊左半部基本對稱、E1、E2與F1、F2基本對稱。建模具有不完全的“可復制性”,對于一棟樓BIM模型的應用或者一個節點BIM模型的應用,具有“損失”成倍和“收益”成倍的雙重特點。

  (3)本工程BIM應用專業具有單一性

  根據本工程承包合同范圍的特點,本工程BIM模型主要為土建專業模型。

  (4)本工程BIM應用具有同步性

  本工程在三維的模型中結合現場實際進行分區的劃分、施工段的劃分,按分區、施工段形成與現場同步的數據。

  (5)本工程BIM應用具有系統性、協同性

  本工程采用的BIM軟件為,魯班建造階段BIM專家,包括四個建模軟件、四個系統應用軟件和一個輔助類軟件,同時應用多種軟件,實現項目上各部門BIM數據的共享和綜合應用。如:建模軟件主要應用于建模小組;系統應用軟件主要供項目部領導、現場技術部、工程部、物資部、質量部、安全生產部、資料室用于日常現場施工時BIM數據調取,現場技術、質量、安全日常管理。

  (6)本工程BIM應用具有數據專業性

  本工程采用的魯班BIM系統,在工程量、概預算方面具有專業性,可專業、精準、精細的實現本項目的工程量自動算量、清單統計。

  (7)本工程BIM應用具有普通性

  本工程魯班BIM系統同時兼有傳統BIM的一些特點,如可視化渲染、3D或4D或5D施工模擬、土建深化設計等。

  (8)本工程BIM應用具有針對性、可成長性

  本工程使用的“魯班施工”軟件,是魯班公司經過多年的市場調研,吸收合作單位需求,專門針對現場施工研發的的軟件,目前可實現現場場平布置、模板支撐架排布、砌體排布。公司及項目部定期向魯班公司提出改進建議和項目現場實際施工需求,魯班公司根據提供的需求正在研發模板支撐架自動排布和安全驗算等功能,此項技術走在了同類BIM軟件前列。

  (9)本工程BIM應用具有靈活性

  本工程使用了“魯班iBan移動應用”軟件,現場一線人員用手機隨時隨地可以拍攝現場質量、安全、節點實體大樣的照片,拍攝的同時同步到服務器中的項目BIM模型上,相關人員可以在電腦上及時查看照片,立即作出相應。通過現場隨時的照片上傳,逐漸形成了項目影像資料數據庫,利用軟件可以自動對照片歸類、形成照片報告并存檔。


  本工程BIM技術應用成果

  (1)成本管理

  項目BIM數據庫的建立:

  本工程通過利用魯班BIM軟件在完成三維模型的建立的同時,直接形成了工程量數據庫,基于BIM建立的工程5D(3D實體、時間、WBS)關系數據庫,可以建立與成本相關數據的時間、空間、工序維度關系,數據粒度處理能力達到了構件級,使實際成本數據高效處理分析有了可能。

 

A1樓模型數據庫

 

AB地塊地下室模型數據庫


  截止目前,本工程已經完成AB地塊基坑支護、地下室、A1樓、 A2樓、 A3樓、 B2樓、 B3樓;CD地塊基坑支護、地下室、D1樓、D2樓、 D3樓、E1樓、E2樓全部土建及鋼筋模型,同時形成了對應的單體數據庫。結合本工程塔樓對稱設計原理,已經初步完成了項目資金成本計劃的編制,并與投標清單進行了對比分析,從根源上實現了項目的成本可控。        



項目三維虛擬建造模型表        


  多算對比:

  利用BIM技術系統軟件,可以對同一個工程多個版本的模型進行對比,通過現場實際與預算工程量的對比,可以對現場的消耗量進行分析。通過多算對比可以快速、準確的知曉各版本模型的差異,可以根據不同的需要,有針對性的使用模型。

  (2)技術與質量管理

  一是輔助會審設計圖紙問題

  運用cad電子版圖紙建模的過程,本身就是圖紙核查的過程。由于本工程體量大,牽扯專業多、設計人員多,在建模過程中我們發現了各專業圖大量的紙碰撞問題,經過及時將圖紙問題反饋設計人員,本工程提前規避掉了設計圖紙問題。

  截止目前,本工程圖紙問題已經累計處理完成1326處,累計完成變更文件224份、技術核定文件96份。

 

圖紙問題匯總圖1

 

圖紙問題匯總圖2

  施工方案模擬

  利用BIM軟件對整個工程進行了虛擬化三維模擬;對AB地塊、CD地塊進行了獨立施工的三維虛擬化模擬。方案模擬動畫如下圖。

 

運用BIM技術對CD地塊地下室施工策劃動畫簡圖

 

運用BIM技術對整個項目整體施工的策劃動畫簡圖



現場分區施工及形象進度方案

  

  技術交底

  充分利用BIM三維模型,通過多角度全方位的視角直接將重點、難點、復雜節點有針對性的進行交底。采用三維交底可使項目部管理人員、操作工人直觀的理解交底內容。

 

三維技術交底圖

 

底板局部鋼筋截圖

 

基坑剖面圖

 

CD地塊基坑支護剖面節點圖


  施工分區管理



  圖紙二次深化

  魯班建模軟件基于AtuoCAD2006或AtuoCAD2010平臺,本身就兼備CAD軟件的強大繪圖功能,利用魯班土建軟件對設計圖紙進行二次深化,利用魯班土建軟件的自動生成剖面圖、可出圖性的功能特點,本工程對原設計施工圖紙進行了有針對性的二次深化。以AB地塊承臺開挖圖為例,2014年3月,項目部BIM小組建模員依據AB地塊底板、承臺平面布置圖(2張)、承臺詳圖(7張),深化了AB地塊承臺開挖圖,深化的承臺開挖圖經過層層交底后,下發到現場施工部及土方開挖班組。深化的開挖圖對2014年4月中旬開始的承臺土方開挖起到了巨大的實際作用。

 

AB區承臺土方開挖平面圖(局部截圖)

 

承臺和集水井交界處開挖平面圖(局部截圖)

 

承臺和集水井交界處剖面圖


  利用鋼結構專業BIM軟件(Tekla),對AB地塊地下室勁性鋼結構(鋼柱、鋼梁)進行了圖紙深化,鋼柱、鋼梁與勁性梁、柱鋼筋的提前預排列,在源頭上,為現場鋼筋規范性施工提供了技術保障。

 

                                       勁性梁柱節點模型圖                         勁性梁柱節點現場圖


  利用BIM軟件,對AB地塊地下室BDF空心樓板進行了排版深化,指導現場施工。

 


  安裝專業管線綜合

 


 

  鋼筋下料加工

  本工程依托于魯班鋼筋下料軟件,可在形成鋼筋三維模型的基礎上,自動生成鋼筋料表及骨料圖,這較手工下料大大提高了工作效率,提高了下料的準確性。與傳統的下料軟件相比,也更加的專業化,讓鋼筋下料的管理變得規范化。

 

CD地塊基礎部分下料單(局部截圖)

  

CD地塊某單根梁構件信息三維視圖

 

CD地塊某單根梁構件信息骨料圖


  砌體排布

  利用BIM相關軟件,本工程實現了在BIM三維模型中砌體自動排布、模板支撐滿堂腳手架自動排布。

 

砌體自動排布三維圖(截取局部)

 

砌體自動排布砌體編號圖(截取局部)

 

砌體自動排布砌體料表(截取局部)


  移動終端質量監控

  利用魯班移動終端軟件,現場人員可以隨時隨地上傳質量圖片至服務器,并與模型關聯,實現了現場管理與計算機信息管理的互動。

 

基于移動終端的質量管理圖(局部截取)


  基于現場數據采集的QC質量成果活動

  本工程CD地塊基坑支護體系為:雙排PCMW+六道擴頭錨桿無支撐新型支護體系,工期緊、工程量大,運用傳統的人工方法對預應力管樁進行定位、運用管樁自重控制管樁垂直度難度很大。借助于BIM技術三維虛擬化施工,本工程積極開展了此項科研創新及質量成果活動,并獲得了成效。

 

 

基于BIM技術下的質量成果圖片


  虛擬漫游

  利用魯班Luban BIM Works軟件的3D虛擬漫游功能,找出了多處設計不合理處,以AB地塊負三層人防區和非人防區柱帽為例,由于人防和非人防區域設計人員不同,致使負三層A、B地塊的柱帽形式不同(A地塊為杯型柱帽、B地塊為矩形柱帽),兩個地塊在負三層實際是連通的,這影響了負三層建筑形式的一致性和美觀性,也為后續建筑做法帶來了難度。發現此問題后,已經及時反饋給業主及設計院,協商后決定統一負三層柱帽形式。3D虛擬漫游視頻截圖如下:

  

漫游檢查柱帽形式動畫簡圖

  (3)進度管理

  基本應用點

  通過施工進度計劃與三維BIM模型結合,本工程實現了基于信息化BIM 技術的現場進度管理,前期結合分部分項工程或樓層工期進度計劃進行了三維施工模擬,在進度與三維模型關聯的四維條件下分析合理性,從而優化進度計劃或施工方案。利用四維的方式與參將方進行溝通,擴展了溝通的局限性。

 

BIM技術下的施工進度計劃模擬動畫簡圖


  創新應用點

  本工程在施工過程中,用魯班駕駛艙軟件將模型與總進度計劃進行了關聯,利用駕駛艙軟件實現了對現場進度的實施監控,當現場進度滯后于總進度計劃時,在模型進度分析時,模型會通過顏色高亮顯示進行進度預警,從而可以提醒相關責任人進行更深度的進度原因分析和調整。

 

BIM技術下的施工進度預警提醒動畫簡圖

  (4)安全管理

  基本應用點

  利用BIM技術對場地布置進行三維建模,通過三維模型模擬施工現場的布置情況,圍墻、大門、加工棚、材料堆場、塔吊及臨邊防護等都通過三維虛擬建造技術進行了現場布置。

 

場地布置整體三維

 

主大門局部三維

 

AB地塊現場交通組織規劃圖


  利用魯班土建BIM建模軟件,在形成模型的同時,可以同步一建生成洞孔防護,并自動計算安全防護材料的工程量。


    自動生成洞口防護圖

  

  創新應用點之移動終端安全監控

  利用魯班BIM移動終端軟件,現場所有管理人員隨時隨地發現現場安全隱患,均可以拍照后上傳至項目BIM系統,并利用移動終端軟件同步向責任人或相關領導的手機直接發送短信,便于相關責任人立即作出處理。上傳至服務器并與模型管理的現場安全照片,可以利用軟件按期生成照片報告,備案的同時便于對本段時期內的安全情況進行分析。

  

  基于移動終端軟件的安全照片


  創新應用點之安全方案表現

  

垂直運輸設備(塔吊)安全方案表現

  (5)運維管理

  基本應用點

  檔案、變更資料管理

  利用魯班系統管理軟件Luban BE,本工程實現了對工程內業檔案資料、設計變更資料的管理,資料與模型構件相關聯,可以在三維模型中查看構件信息的同時,同時了解構件的相關變更資料和內業資料。

 

系統軟件中檔案、變更管理截圖


  二維碼使用

  利用魯班BIM軟件,建模的同時,對于構件級的元素,軟件賦予了一個身份特征—二維碼,項目運用構件的二維碼,可以通過移動終端掃描,隨時查看構件信息。在現場施工管理中,在已經澆筑完成的砼構件上粘貼上二維碼,在獲取構件信息的基礎上,還可以輔助定位。

 

二維碼使用圖


  (6)施工措施管理

  為了解決現有主流BIM軟件的局限性,本工程還引進了品茗BIM安全計算軟件,在實現模板支撐架安全計算的基礎上實現三維模擬及材料算量。

 

模板支撐滿堂腳手架自動排布圖(局部截取)

        

模板支撐滿堂腳手架自動排布圖

 


  模板支撐滿堂腳手架材料統計表

 

項目整體外立面防護圖

 

項目現場臨時通道圖

  (7)物資管理

  BIM模型數據庫可實現各部門的數據共享,這使得本項目物資管理由傳統的被動管理轉變為主動管理。本項目物資管理人員可以通過BIM系統軟件隨時掌握一個時期,一個時間節點,一個施工段、一個分區、一棟塔樓,乃至整個項目的工程量數據信息。這保證了物資管理人員對整個項目的物資成本的預估準確性、從而實現了本項目物資管理人員更加有針對性的在項目上開展物資談判。

  (8)項目管理

  BIM技術是一種新型的施工技術,是社會發展到一定階段,為了適應現狀或者改善現狀的一種必然產物。對于建筑行業的這一新事物,解決人才的問題和調整原有建筑體制是當前BIM發展急需解決的兩大問題。

  本項目是集團公司BIM試點項目,人才的問題是BIM 開展的第一問題。為了解決這個問題,在公司、項目兩級組織的領導下,我們制定了“項目基礎培訓,分公司專題提升,集團公司技能競賽”的人才培養方案。目前項目上已經開展BIM基礎培訓課時累計300小時,培訓人數達到項目總人數的80%。經過項目上的基礎培訓及分公司的技能提升,培養出了BIM建模人員35人,解決了BIM人員的問題的同時,項目多人代表分公司去集團參加BIM競賽,均獲得了良好的成績。

針對BIM人才方面,我公司還擬定了BIM人才培養計劃,寫進了公司“十三五規劃”,計劃在公司“十三五規劃”的五年里,從新入職員工入職培訓著手,以老員工的專題培訓為手段,全面實現所有項目的 BIM 落地應用。

  本工程應用魯班BIM技術,使用的魯班BIM軟件分建模軟件、系統應用軟件兩大類,各個部門根據各自的部門職責和需求,使用相應的軟件。項目部負責人同為項目BIM總負責人,在各部門的部門職責中直接將BIM職責進行列項,讓BIM工作成為項目管理的日常工作。

項目部將BIM技術作為項目管理平臺之一,通過各部門的BIM協作,同時加強了項目部團隊建設;將現場技術、質量、安全吸納到BIM技術中來,通過先進的BIM管理手段,開展項目的二次經營。在本項目推行的BIM技術,改變了傳統項目一直以來的粗放型管理模式,改變了傳統項目的“經驗主義”項目管理,利用BIM將項目信息進行數字化、模型化的優勢,為項目管理提供決策支持。

  項目推行BIM技術后,讓本項目項目管理具有了項目管理透明化(項目管理人員對工程“信息”的透明),項目管理精細化、低碳化的特點(方案更優化、針對性強、減少返工等)。

  本項目由于引進了BIM技術,打破了傳統的項目管理方式,各部門的“利益”重新進行了分配。本項目按照BIM技術對各部門“利益”的影響特點,重新調整了傳統的、用了太多年的項目管理制度,重新編制了項目各部門的部門職責。


將BIM技術應用在項目崗位職責中落實

         

BIM技術砼澆筑流程圖


  本項目BIM技術應用效果的評估

  1.經濟效益

  (1)直接經濟效益

  BIM技術在本工程上產生的經濟效益在項目管理上的各個方面均有所體現,但能夠量化的經濟效益主要通過方案的比選和設計變更兩方面體現。

方案比選方面,以AB地塊基坑支撐及棧橋優化為例,經過BIM技術的助力,成功實現基坑支撐設計優化的經營突破,為項目成本二次經營產生了巨大的價值,同時也為現場施工制造了極大的便利。

  

支撐及棧橋優化前后對比圖

  本工程的主要方案比選還有:

    


  設計變更方面

  截止目前,本工程圖紙問題已經累計處理完成1326處,累計完成變更文件224份、技術核定文件96份。

  經過公司預算部門、財務部門工程監理單位、業主單位聯合對本工程BIM技術應用成果的審計分析,本工程由于BIM技術的助力,大大提升了項目的綜合管理水平,提高了企業社會影響力。經過對方案比選資料及設計變更資料的統計分析,到目前為止, BIM技術產生的間接效益,初步估算為548萬元。

 

經濟效益證明圖

  (2)隱性的經濟效益

  本項目利用BIM技術以后,提升了項目的整體管理水平。技術方面:通過三維可視化模式下的方案模擬、技術交底,漫游檢查等,整體提升了項目管理人員及操作工人的技術水平;進度、質量、安全方面:讓項目管理更具有系統性、更具有實效性;成本管理:在精細的“量”的基礎上,分階段化解了項目成本風險,決定了項目重大成本決策的準確性;物資管理:讓被動的管理轉變為主動的管理,讓物資談判根據有針對性和前瞻性;綠色施工管理:通過項目整體管理的提升,減少了材料的浪費、優化了施工工藝、減少了返工。


  2.社會效益

  (1)利用BIM進行模擬的AB地塊、CD地塊土方開挖方案,被專家組評為南京市最好的深基坑土方開挖方案之一;

  (2)第三批全國建筑業綠色施工示范工程。

 

  (3)第二十批江蘇省建筑業新技術應用示范工程

  (4)江蘇省南京市河西指揮部督察組季度檢查持續蟬聯前三名。

  (5)南京日報對本項目進行了相關報道

  (6)BIM已經成為我公司對外展示的“名片”,在江蘇地區有一定的影響力。

  (7)利用三維虛擬化施工技術開展的“PCMW工法樁定位工具研制”質量成果和“創新型機械擴大頭錨桿施工”質量成果,連續兩年獲得了全國QC質量成果一等獎。

  (8)第二屆中國建設BIM應用大賽推廣應用獎。上海建筑施工行業首屆BIM技術應用大賽一等獎。第三屆“龍圖杯”全國BIM大賽二等獎。

 

  人才培養成長以及改進方向

  1.人才培養成長

  本工程的BIM技術開展10個月以來,BIM技術改變了項目部傳統的“產業模式”,讓項目上幾乎所有的人(項目部管理人員、現場操作工人、監理方、建設方等)都收益匪淺。于此同時,在本項目推行的“BIM技術”也得到了公司領導的認可,目前“紫金BIM技術”已經成為公司的一張“名片”,傳遞著公司、紫金項目在江蘇、上海等地區的“品牌”及“實力”。

  基于BIM技術帶來的“收益”,下一步,對于BIM人才的培養從以下三個方面展開:

  (1)是BIM技術的整體發展

  以現在的BIM小組成員為基礎,成立分公司級的信息化技術中心,建立企業級的信息化系統。BIM技術人才經過1~2年內的綜合提升(會各專業BIM技術、熟練應用各種BIM軟件),形成一個有實力、技術能力過硬的BIM團隊。從2016年開始,分公司新開工的項目,必須使用BIM技術,分公司信息化技術中心派專人駐扎新開工項目一定時期,培養項目級BIM團隊,主要側重于全員系統應用方面,之后根據項目BIM實際運行情況不定期到項目上作技術指導。

  (2)是BIM專業人才的培養

  從各項目上選拔合適的人員集中脫產進行BIM培訓,每年上、下半年各一次,側重于建模培訓,對于在BIM技術方面有“天賦”的人員,吸納入信息化技術中心重點培養,新員工與老員工實行競爭機制,優勝劣汰。

  (3)是3Dmax等其它專業性軟件人才的培養

  BIM技術是一個集合、一個系統、一個平臺,牽扯項目管理的方方面面,再加上受計算機硬件限制,因此也決定了一套獨立的BIM軟件不可能在方方面面都具有專業性和行業領先性。目前的BIM技術還需要一些專業性軟件輔助才能實現更高層次的提升。分公司計劃每年在項目上選拔一批人員脫產進行3Dmax、動畫制作等軟件的培訓,打破單一BIM軟件的“束縛”,讓公司的BIM技術走的更遠。(分公司已經連續2年執行此計劃,目前培養了3Dmax專業建模人員15人,以后每年均會派10人左右參加脫產培訓,脫產期半年)。

  計劃利用3年時間,分公司所有項目都在應用BIM技術,都會運用BIM技術。

  

  2.BIM技術應用改進方向與措施  

  下一步實施BIM技術的項目或計劃。


  總結:

  本工程應用了BIM技術后,改變了原有的項目管理模式,依托信息化技術創造的生產力,項目在精細化管理、低碳化施工方面取得了巨大的“利益”。這表示著項目“BIM”試點獲得了巨大的成功。下一步公司將在各個項目上全面推廣BIM技術。

  在本工程BIM技術推廣過程中,受到了很多阻力,我們總結了以下幾點經驗:

  1.魯班BIM軟件較多,專業性較強,因此必須固定幾個人脫產集中系統培訓。

  2.BIM技術不僅僅是一項技術、一些軟件,它是一個項目管理平臺。項目上開展BIM技術,項目負責人應為第一責任人,才能保證BIM技術在各部門之間正常運轉。

  3.BIM專業人才有別于建筑行業內的任何一個崗位,是一個新型的建筑行業崗位。應針對這個新崗位,制定各種新制度。應重視BIM專業人才的培養。

  4.BIM軟件可以實現CAD電子版圖紙的智能轉化,大大提高了工作效率,但應注意,“轉化”是違背虛擬化施工主旨的,“轉化”造成遺漏、錯誤不可避免,應合理利用計算機的智能化(采用轉化后要增加人工核查環節)。


  如需本項目BIM應用完整成果報告請加QQ2885032126索取。


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